建“特区” 进前列——山钢股份莱芜分公司特钢(2)
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【摘要】极地挖潜成本管控走在前列 “要统一思想,积极行动,迎接‘大考’。以‘效益保卫战’的要求,发挥潜力,创造极致效果,依靠全体员工的智慧和能力
极地挖潜成本管控走在前列
“要统一思想,积极行动,迎接‘大考’。以‘效益保卫战’的要求,发挥潜力,创造极致效果,依靠全体员工的智慧和能力,全力推进优质特钢新区建设。”在特钢事业部半年工作会议上,特钢事业部领导的讲话点燃了特钢员工的创业热情。
成本控制是效益的前提为进一步提高成本管控水平,特钢事业部坚持“抓两端、控中间”的原则,严格执行“每日分析、每周考核”的成本管理控制制度,分析收费比例结构、合金定额消耗、电极消耗、关键材料经济使用,积极开展节铁增钢工作,根据废钢收购价,从过程控制方面,及时计算收费价格,原材料成本等综合分析,确定合适的结构,实现成本控制最优。1-7月,特钢事业部做好了检查接受社会报废,并受到莱芜分行纪委表彰,实现支票收益783万元。
》通过与生产调度中心的及时对接,对每个生产品种的合金添加量进行成分优化和严格定额计算,高碳低价合金替代无影响产品质量。低碳高价合金降低合金成本。单独回收含有镍、钼等贵金属的钢头,可有效节约合金消耗,最大限度发挥合金的效益。”特钢事业部生产技术部部长陈亮介绍。该事业部在20CrMnTiH系列齿轮钢生产中,采用高碳低价合金替代部分低碳高价合金,取得了显着的经济效益。据统计,每年可降低生产成本180万元。
特钢事业部制定了详细的成本开发指标管理制度,车间建立了绩效管理台账,将指标细化到团队和团队,从团队到个人,持续传递下行压力。本事业部100吨电炉系统炼钢车间结合钢水成分中限要求,计算合金添加标准,根据高端、重点、通用确定添加量分类。每个团队结合合金自动分配模型进行成本优化计算,以最大限度地减少合金消耗和单位成本。据统计,1-7月,特钢事业部100吨电炉合金总成本为297万元。
1-7月,特钢事业部共完成边际贡献9.1亿元,超过莱芜分公司4320万元的成本开发目标。他们以艰苦奋斗的干劲、拼搏的顽强、拼搏的进取精神,为特钢实现“特区”建设、走在前列的目标提供了坚实的助力。
文章来源:《特区经济》 网址: http://www.tqjjzz.cn/zonghexinwen/2021/0907/895.html