谈谈如何发展特区的街道经济(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】
<乙元。这些行动,实属远见卓识。根据这个动态,我办事处黄贝实业公司在东莞投资150多万元,置地M’,拟建厂房、宿舍10栋,开辟特区外新的工业区。五、集体经济向股份经济转变深圳特区已实现农村向城市转变,农民向居民较变,这是历史性的转变。但又遇上一系列新问题:集体财产怎么处理?村民分配如何解决?当年的村民现在的居民以什么身份出现在居委会和原村公司面前?集体经济如何发展?这是摆在我们面前急需解决的一大难题。笔者认为,解决这一难题的最佳办法是实行股份制。股份制经济是商品经济发展的客观必然产物,也是商品经济发达的标志之一。集体经济向股份经济转变具有明——46——显的优越性:(一)筹集居民和干部职工手中的闲散资金,变为集体企业的急用资金;(二)满足投资者愿望,给投资者提供资金出路和长期稳定的收入;(三)理顺了资产和分配关系。过去合作社、村集体经济按劳力、按年龄、按进村时间划分五、六条分配等级,反复讨论争吵,难于定案。建立股份制后,原村企业分为:分配股、资产股、现金股。按股份数量承担利益和风险。多收多分,少收少分;(四)风险和利益并存。股民与公司相连。增强了职工和居民在企业中的主人翁地位和责任感,(五)政企分开,独立核算,减少了行政干预。六、街道经济向集团经济转变向集团化经济转变,这是街道经济向高层次迈进的重要步骤。集团化经济,其总的意向就是把分散的财力、物力、人才集中起来,好似收起五指形成拳头。它既有专业性,又有多元性,使企业在市场经济中更具实力,更具活力,更利于向高科技进军。当前街道经济向集团经济转变具备了充分的条件和需求:(一)特区农村取消了,取而代之是居委会,企业公司与居委会脱钩。统归主管部门街道办事处管辖。这样不少街道办事处都有近10个企业公司。(二)面对这些分散的公司,主管部门再用行政手段事事干预和指挥行不通了,必须用经济手段来调控,用集团决策取代行政干预。(三)一支庞大的电子、手袋、制衣、酒楼的产业队伍在街道经济中逐步形成,对于这些产业,既要有一个宏观统筹机构,又要有一个适合于微观管理的专业化发展经营决策机构,这种机构的选择莫过于集团,(四)在街道主管的企业中,经济实力有厚有薄,有的有银行高息贷款一,二千万元,有的却有银行活期存款一、二千万元,有的紧迫需要资金而银行又难于贷款,有的却有大量资金闲置银行,这种资金需求和运用上的非平衡状态,靠主管机关的行政手段是无济于事的,只有靠集团式的决策机构来调剂。实行集团化后,街道企业可利用自己的优势,开展新的业务:建立财务统筹机构:建立技术培训中心,进行专业化培训;参与重大项目的竞争和开发;在特区外新辟工业区,协调转移内迁的“三来一补。企业,开设外驻机构和外派人员,发展对外经济,协调中外合作合资企业的。外销业务。七、千方百计培养和壮大自身的技术队伍深圳特区发展离不开人才,街道企业的发展,人才的作用同样重要,同一企业用不同的人才,产生不同的效果。这个道理容易被人接受。但是,在实际中街道企业用人方面存在很多的阻力:(一)街道企业的规格低,一些人才不愿来;(--)缺乏一些有中高级技术职称的人才,(三)存在培养人才不如借聘人才的想法。由于企业临时聘用人员多,缺乏企业自身的技术人才,因此街道企业要采取得力措施,克服困难,培养和壮大自身的技术队伍。主要有以下七个措施:(1)多渠道多形式地加强在职人员的培训,举办各类学习班、知识讲座。提高业务能力和技术水平,同时要为干部、职工、居民创造一个自学咸才的环境,(2)与大专院校挂钩,选送一些有前途的干部职工到大专院校培训学习,学成后回企业服务,(3)逐步收回别人承包企业,改为自办企业,在实践中培训管理人才:(4)在引进高科技产品中,借用、招聘高技术人员为老师,注重选派自己的干部职工,跟班作业从师学艺。(5)提高居民的升学率,实行奖学金制度。鼓励学习,多培养一些自己的大学生,(6)街道企业建立教育基金,增加智力投资,企业可从利润中抽出1——3%,奖励一些对企业有重大贡献的人才;(7)建立学历补贴和职称补贴。总之是千方百计,造就自己的人才队伍。(作者单位:罗湖区黄贝街道办事处)、厂
文章来源:《特区经济》 网址: http://www.tqjjzz.cn/qikandaodu/2021/0107/674.html
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